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        美好向上·蝶變之旅丨大方集團OKR工作坊圓滿落幕

        時間:2023-05-10       作者:

        2023年4月2日,為推動集團戰略落地,凝聚共識、提高認知,創新企業管理模式,大方集團邀請到西北工業大學管理學院EDP中心特聘講師田卉老師,在銀朵國際酒店組織開展了“美好向上·蝶變之旅”2023年OKR管理進階培訓,本次培訓覆蓋集團各副總,各中心、事業部負責人,各部門經理及人力資源專業人士四十余人。

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        2018年集團制定“53221”轉型戰略規劃以來,經過近五年的探索與實踐,大方集團構建了布局合理、版圖清晰的五大板塊產業格局,形成了完整科學的事業理論以及積極向上的企業文化。進入到2023年,面對后疫情時代積極因素聚集,大方集團的轉型發展也進入了第一個五年沖刺階段。任何一家企業的管理體系建設,都并非一成不變,在發展過程中,面對來自組織外部及內部的管理變革壓力,為了更好地適應市場競爭、承接戰略、納才引智、匹配未來,大方集團進行了大刀闊斧的組織架構改革,旨在形成條線清晰、權責明確、人崗充分匹配的適應現代化企業高質量發展的組織架構,提高集團的凝聚力與戰斗力。2023年第一季度,這一公司治理史上影響深遠的變革,已初步完成。

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        全體員工要站在大方集團可持續健康發展的戰略高度去看待改革,認識到大方集團的治理將進入新的專業化時期。第一,要轉變思路,提高認知,跳出舒適圈,以破局思維,理解和適應新的組織架構與管理模式;第二,要提高學習能力、判斷能力、決策能力和協調能力,讓我們的業務反應更敏捷,運營管理更順暢,決策更有質量和效率;第三,形成長期體系建設機制,讓我們的組織治理更加有寬度,我們的治理梯隊更加有厚度;第四,通過建立有效的溝通平臺、決策機制及激勵機制,關注員工的技能和發展,讓企業更加凝聚,迭代出新的企業文化。

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        與此同時,作為管理層,要不斷提升自身的管理能力,運用好高效管理工具,提升團隊的創造力、驅動力和能動性,要關注集團長期發展、多元化訴求,在發展戰略布局指引下,聚焦目標與路徑,最終實現整體經營目標的達成。

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        在OKR蝶變之旅整個學習過程中,結合打破壁壘、轉化思維、情景演練、實戰落地等方式,參訓人員積極討論、充分溝通,現場解決目標管理中的難題,聚焦目標深入分解,并進行了OKR共識會議、實戰演練與分析。通過模擬與實操,所有人對OKR管理知識與模型有了更加清晰的認知,并對如何進行OKR敏捷目標管理有了更深刻的了解。



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        培訓結束,王方勝董事長強調,OKR管理方法的推行,是為了讓企業全員理解公司目標的價值所在,在為目標而努力的道路上保持方向的一致性,并形成源源不斷的內驅動力。2023年,大方集團即將邁入二十五周歲,對于大方集團而言,這一年是轉型發展第一個五年計劃的收官之年,也是為全新發展周期蓄能夯基的一年,更是一系列深刻變革進入關鍵時期之年,這一年,我們的關鍵詞是“控本增效,聚能發展”,我們要以更加健全、優異的體系,奮進發展、乘勢而上,為集團未來5-10年的長期發展打下堅實基礎,并為未來2-3年的新增長引擎提質做好充分準備。


        希望企業所有人員能夠統一思想、統一目標、統一方向,統一行動,以更加高效的管理方式,以利潤為導向,控本增效,為全年戰略目標的達成而不懈奮斗。讓每一位與時俱進、敢為人先的開拓者在大方書寫傳奇;讓每一位只爭朝夕、埋頭苦干的實干者在大方演繹精彩,踔厲奮發、篤行不怠,為大方的美好明天貢獻力量,開創未來!



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